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Cas client Avenco Elec · Électricité & plomberie-chauffageSortir le planning de la tête des dirigeants.

2 associés, 20 ans d'entreprise, une boîte saine. Mais un planning sur un tableau Velleda, visible seulement au bureau, et une charge de travail difficile à anticiper. Voici ce qu'on a mis en place avec eux.

Le point de départUne boîte saine, des dirigeants sous l'eau

Samuel et Frédéric ont monté leur entreprise il y a 20 ans. Électricité et photovoltaïque d'un côté, plomberie et chauffage de l'autre, 3 techniciens par métier, une secrétaire. Une clientèle locale et fidèle, une entreprise saine.

Mais la sérénité qu'ils recherchaient s'effritait. Les pics d'activité, ils les subissaient au lieu de les voir venir.

  • Un planning fait régulièrement avec les gars sur un tableau Velleda : 30 à 45 minutes par jour pour le tenir à jour, et impossible à consulter hors du bureau.
  • Sage Batigest depuis 20 ans, et beaucoup de papier.
  • Des heures notées sur des fiches papier, recomptées à la main pour faire le point des chantiers et ajuster les factures.
  • La rentabilité de chaque chantier : difficile à suivre au fil de l'eau.

Ce qui était prévu1 priorité, 3 étapes

À la fin de l'audit, nous avons retenu 1 seule chose essentielle à régler avant tout le reste.

Priorité n°1 : maîtriser la charge de travail
01

Structurer la planification

Un outil de planning numérique, adapté au métier, pour voir la charge à l'avance et la consulter de partout.

ANAV
02

Remplacer Batigest

Un logiciel de devis et factures moderne, tourné vers le pilotage.

Costructor
03

Moins de papier, plus de chiffres

Réduire le papier et les tâches à faible valeur, puis piloter l'entreprise avec des chiffres.

Todoist · PilotagePro

Ce qu'on a déjà fait3 logiciels, 1 seule chaîne

Chaque outil fait son travail, et ils se parlent entre eux. Une demande client suit le même chemin du premier appel jusqu'aux heures pointées.

01 La demande Un appel, un mail Todoist
02 Le devis Chiffré puis signé Costructor
03 Le chantier Créé et planifié ANAV
04 Les heures Pointées et remontées ANAV → Costructor

Zéro double saisie. Zéro feuille volante.

Et comme les 3 logiciels sont en ligne, tout se consulte de partout : au bureau, sur chantier, ou depuis le téléphone.

ANAV déployé pour le planning

Planning, charge de travail et saisie des heures. 1 point toutes les 2 semaines pour installer les habitudes, et un rituel de planification chaque semaine avec les équipes.

Migration de Batigest vers Costructor

Au démarrage du nouvel exercice, avec la reprise des clients, des devis et des factures.

ANAV et Costructor connectés

Un devis signé dans Costructor crée automatiquement l'affaire dans ANAV, et les heures pointées remontent dans Costructor.

Todoist pour toutes les demandes entrantes

Chaque appel ou demande client va dans une liste unique, puis devient un devis ou une intervention dans Costructor. Plus de feuilles volantes.

Les premiers résultatsCe qui a déjà changé

Avant

  • Les semaines en surcharge, difficiles à voir venir
  • Des devis et factures sur un logiciel de 20 ans
  • Les retards de paiement à aller chercher
  • Des demandes clients notées sur des bouts de papier
  • Un planning et des dossiers consultables seulement au bureau

Aujourd'hui

  • La charge de travail est visible : les semaines en surcharge se voient à l'avance et se lissent
  • Costructor pris en main vite et facilement, des devis et factures plus rapides
  • Les paiements à venir et les retards visibles d'un coup d'œil
  • Plus aucune demande ne se perd : tout passe par Todoist, puis Costructor
  • Planning, devis et heures accessibles partout, au bureau, sur chantier ou depuis le téléphone

Paroles de terrainCe qu'ils en disent

Des phrases dites en rendez-vous de suivi, reprises telles quelles.

Quand tu es dedans, tu te dis que c'est un peu plus clair. Sur la visibilité, sur le planning.
Frédéric, co-dirigeant, sur ANAV

Ce qui reste à faireEt c'est normal

Le logiciel ne fait pas tout. Le vrai sujet aujourd'hui, ce sont les habitudes : que chaque technicien saisisse ses heures et l'avancement de ses chantiers, pour que les chiffres reflètent la réalité.

C'est pour ça que nous restons jusqu'à ce que l'équipe ait pris le pli, pas jusqu'à la fin du contrat sur le papier.

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